Drivkraft
Velkommen til Stokvad Consulting. Mit navn er Henrik Stokvad, og jeg er grundlæggeren bag denne virksomhed. Med mere end 20 års erfaring i forsikringsbranchen, herunder 15 år som CIO, har jeg været med til at udvikle IT-afdelinger fra enmandsoperationer til teams, der styrer flere eksterne leverandører.
Jeg har spillet en nøglerolle i at integrere ny teknologi og udnytte nye muligheder til at løfte virksomheder til højere effektivitet og kvalitet gennem innovative IT-løsninger. Min tilgang inkluderer tæt samarbejde med alle interessenter, fremme af vidensdeling og omdannelse af udfordringer til innovative muligheder.
Henrik Stokvad har en MBA fra Henley Business School, og har i over 20 år arbejdet med digitalisering, hvor han har drevet et stort antal succesfulde digitaliseringsprojekter.
Kernekompetencer
Stokvad Consulting er specialiseret inden for digital udvikling, ledelsesrådgivning og forretningsanalyse.
Jeg foretrækker at opstille komplekse problemstillinger i anerkendte modeller og frameworks – det styrker dialogen og forståelsen for alle involverede. Erfaringsbasen omfatter succesfulde projekter inden for ERP og CRM-implementeringer, softwareudvikling, og systemintegrationer, på især Microsoft-platforme. Grundlaget for succes bliver lagt i den indledende projektfase, hvor vi sammen analyserer jeres forretning, strategi og kompetencer, og lader dette indgå i projektets scope og målsætninger. For at projektet kommer helt i mål laver vi også udbytte-planlægning og opfølgning, så vi kommer 100% i mål.
Vores services
Værdier og filosofi
Hos Stokvad Consulting er vores filosofi bygget på imødekommenhed, ærlighed, innovation og værdiskabelse. Vores ambition er at anvende nysgerrighed over for ny teknologi og en grundig forståelse af arbejdsprocesser til at drive innovation. Dette engagement i innovation hjælper med at optimere og forbedre vores kunders operationer. Vi er ambitiøse på vegne af både os selv og vores klienter og stræber altid efter at opnå de bedste resultater og overstige forventninger.
